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◤马职篮联赛◢ 联赛换汤不换药 马职篮需破土重生

2020-06-10 | 浏览: 9218

破而后立,晓喻新生!


马职篮联赛(MPL)男子决赛昨晚圆满落帷,富农化工在一片惊涛骇浪中险胜森美兰金群利,成功在3场2胜制的系列赛中,以总成绩2比0实现2连霸目标。

然而,当硝烟散去,一切一切都归于平静、沉淀之后,或许我们应该反思:然后呢?联盟未来的路怎幺走?有想过让联赛变得更好,并承诺为此付出努力吗?

◤马职篮联赛◢ 联赛换汤不换药 马职篮需破土重生富农化工苦战过关,实现大马职业男篮联赛(MPL)二连霸。缺乏行销包装

对比2017年的测试版和今年的MPL,基本上没有什幺突破,还是在原地打转,依然是最“阳春”的联赛,没有任何行销包装,除了昨晚决赛第2战涌进不少球迷之外,整体上座率只能用凄凉来形容。

联盟既然大胆把联赛冠上“职业”的称号,说明这是他们追求的目标,可是两届联赛下来,根本同“职业”沾不上半点边。我们当然知道职业化不可能一蹴而就,它需要一个过程去完善,但是如果继续以这种模式走下去,大胆说一句,永远不会成功。

交由体制外人搞

当初成立MPL联赛公司就是想摆脱体制的束缚,用“合伙人的模式”去经营,让每个球团都是公司的股东,共同搞好这个联盟。无奈MPL的总裁是大马篮总署理秘书长沈新兴,负责营运的是篮总总经理叶键瀚,都是体制内的人,到头来MPL也变成体制的一部份,还不是换汤不换药?

你可以说大马没有一个良好的大环境和篮球市场,可是这些东西不会凭空出现,联盟和球团都必须付出努力去开拓和耕耘。联盟希望球团加入一起迈向职业化,可是你得先证明给人家看,你们有足够的办赛和行销能力,让球团看到投入之后能够得到什幺回报。

球队需可持续性

此外,球团的经营理念也必须改变,如果老板永远只是满足于花钱养球员养球队,不求回报的“做慈善” 方式来经营,如果球团和球团、球团和联盟没有达成一个共识,那幺再美好的愿景都是空谈。

当然,如果大家想继续用这样的模式一直走下去,办一个吃不饱却也饿不死的联赛,那也并无不可,反正也是这样搞了那幺多年,但是这样绝对不会把大马篮球带向一个新的高度。

“破而后立,晓喻新生”,这是我当下想到的八字真言,只有打破原有的规则,突破之前的束缚,从零开始建立一套新体制,才能看到破晓的曙光,迎来新生!

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